ده نکته مهم براي موفقيت در مديريت امروزه داشتن بيش از يک شغل در زندگي امري کاملا اجتناب ناپذير مي باشد .در جوامع علمي و در قرن 21 همه ما در طول زندگي ياد ميگيريم که تکنيکها و مهارتهاي جديدي کسب کنيم و خود را به اين تفکر عادت دهيم که در آينده در 2، 3 و حتي 4 زمينه شغلي متفاوت فعاليت نماييم . براي اينکه در قرن حاضر از نظر شغلي موفق باشيد ، بايد به ده نکته مديريت زير توجه نماييد : همگام بودن با تکنولوژي : تاثير پيشرفت سريع تکنولوژي در همه ابعاد زندگي ، به نحوي قابل مشاهده است، ولي هيچ ترسي نداشته باشيد . لزومي ندارد که شما در هر رشته و زمينه ، متخصص باشيد . فقط بايد پيگير اين مساله باشيد که چه تکنولوژي جديدي وارد بازار شده است و از آن براي افزايش تواناييهاي شخصي خوداستفاده کنيد. مثلا يک نمونه نرم افزارهاي جديدي است که جهت استفاده کاربران با روشهاي فوق العاده آسان کارهاي بسيار سخت و پيچيده را انجام ميدهند . مديريت اطلاعات : داشتن اطلاعات ، منبع بسيار باارزشي براي هر مدير محسوب ميشود.سعي کنيد که اطلاعات خود رادر همه زمينه ها گسترش دهيد .حافظه خود را تقويت نماييد تا اطلاعات کسب شده را فراموش نکنيد و از آنها بتوانيد در همه جا استفاده کنيد . همچنين ضروري است اطلاعات جمه آوري شده را در جايي ثبت نماييد تا در صورت فراموش کردن بتوانيد دوباره به آنها دست پيدا کنيد . تعادل احساسات : تقريبا استرس در طول روز همراه انسان اسن. بنابراين ، برقراري تعادل ميان کارهاي شخصي و شغلي به کنترل استرس کمک ميکند .داشتن تعادل در احساسات ، نشانگر دستيابي شما به چشم انداز مورد نظرتان است . مديريت ارتباطات : بر ارتباطات خود مديريت کنيد ، نه بر کارمندانتان. نکته مهم اين است که بتوانيد بدون بيان مشکلات در يک محيط کاري پر تحرک از نحوه ارتباط کارمندان تمام وقت، پاره وقت ، قراردادي و آموزش ديده به ضعفهاي موجود در سيستم پي برده و از تواناييهاي دروني آنها براي رسيدن به اهداف سازمان سود ببريد . توانايي سازگار شدن با محيط : در دنياي به شدت متحول کار بايد ياد بگيريد که خود را با شرايط محيطي پرتحرک تطبيق دهيد.يک مدير موفق بايد بتواند در ظرف يک دقيقه نقش خود را از سياستگذار به حامي يا هدايت کننده گروه تغيير دهد . مديريت منابع : همواره ميزان بودجه تخصيص يافته کم است. بنابراين ، استفاده بهينه از منابع تحت اختيار توسط مدير ضروري است. تجربه و دانش کارمندان اهميت فراواني دارد و ميتوان از آن به عنوان يک عامل پيشبرنده براي شرکت استفاده کرد.کار مهم مدير ، آموزش کارمندان ، ايجاد انگيزه همراهي در آنها و همچنين ايجاد زمينه هاي پيشرفت چشمگير در سازمان است . اخلاق خوب : مهارتهاي رفتاري ، براي سازمان در حکم فيلتر است.اخلاق خوب يک مدير به تمام کارمندان منتقل ميشود .با اخلاق خوب ميتوانيد صداقت، وفاداري و همدلي را در کارمندان خود ايجاد نماييد . تقويت اين عامل شخص را به سوي موفقيتهاي اقتصادي هدايت ميکند . تنوع : امروزه مديران با قشرهاي مختلفي از مردم کار ميکنند .از اين رو ، آشنايي با رفتارها و ديدگاههاي آنان امري ضروري است . هدايت نه مديريت : مدير بايد همانند يک رهبر ، خلاق بوده ، به دنبال هدفخاي بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد .ايجاد اعتماد و تحرک از ويژگيهاي يک رهبر موفق است . روياي شغلي : روياي شغلي شما نبايد يک هدف مقطعي يا شخصي باشد .امروزه ، مديراني موفق هستند که بتوانند ميزان پتانسيل کاري موجود در سازمان خود را پيش بيني کنند و تشخيص دهند که اهداف شغليشان تا چه ميزان تحقق پيدا ميکند .